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浩登公司召开工作目标任务分解会

发布日期:2017-02-20

  春节长假结束的第一天,公司立即召开工作目标任务分解会,专题研究2017年公司工作目标任务分解情况。会上,各部门对照公司分解要求,结合本部门职责,分别汇报了本部门2017年工作目标任务,公司领导对各部门工作进行了点评,提出了具体要求。

 

  会议提出,今年要加速推进、培育工作创新点,要在用工分配制度改革、目标管理绩效改革、制度建设深化、内管机制创新等方面加强探索、积极创新。

  会议要求,要认真制定完善年度目标工作任务,做到职责不遗漏,工作有重点,计划再落实。下一步,要形成目标管理责任状,各部门还要继续将目标细化到岗位个人。推动整体工作还必须坚持“四个引领”:一是坚持规范引领,只有规范才能保生存、保长久;二是坚持目标引领,做到年初有目标、过程有监管、年中有评估、年终有总结。三是管理引领,要从公司实际出发,打基础、补短板,推行简单、规范、透明管理模式,努力形成管理亮点;四是坚持责任引领,要担起责任、同心同德、尽心尽力,做到工作有进步、有亮点,各项事业进一步发展。

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