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502A车间紧紧围绕企业文化精神,全面加强安全生产管理工作,稳步提升产品质量,确保了各项工作逐步迈上新台阶。

发布日期:2022-01-03

       502A车间紧紧围绕企业文化精神,在兄弟车间及相关职能部门的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项工作逐步迈上新台阶。

       一、生产状况趋于稳定,确保生产任务完成:

       因为车间产品种类较多,为了满足客户需求,需要频繁产品切换,给计划性生产带来很大困难,但是车间经过努力,也是能够按时保质保量的完成生产部下达的生产任务,保证了一定的库存量;

       二、安全管理长效机制形成,确保了车间安全生产:

        为促进车间安全生产工作,各班长就是本班兼职安全员,负责本班组的安全管理工作,每班都对班组安全管理进行巡检记录,发现安全隐患及时上报整改,把定期检查与平时不定期安全检查相结合,保证了全年无安全事故的发生;加强了安全岗位练兵,让每一位员工都能熟练掌握车间应急处置流程,并熟练使用应急消防器材,车间2021年度连续两次取得公司级安全技能比赛第一跟第三的优秀成绩;

       三、严把质量关,减少投诉量:

       车间严把质量关,因为产品种类多,每种产品工艺流程又都完全不一样,成熟产品在严格执行作业指导书同时联系实际工艺数据对工艺流程进行了完善及改进,通过全车间共同努力2021年度全年无重大质量事故;其中2-甲基咪唑跟1-乙基咪唑都是车间首次投料生产,为了能够满足销售需求,车间也是想方设法做了大量的技改及试验工作,最终也是完成了2个产品生产销售。

    四、5s管理自主实施运行,现场管理水平逐步提升:

     自年初,车间开始自主实施5s现场管理,制订了初步的5s推进计划,因为间歇式生产车间整体实施确实困难,只能按步骤分阶段开展了5s管理工作,通过计划实施,车间卫生死角大大减少,定置管理水平逐步提高,员工清洁素养得以增强,车间现场管理水平逐步得以提升。
 

       五、灵活用人机制,激发员工的积极性,稳定队伍:

       员工是企业的基石,稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本,是公司宝贵的财富,车间认真做好每一位员工培训工作,为公司培养出一批优秀的基层员工,其中好多都已经去兄弟车间成为骨干,我们相信,公司拥有了这样一批出色的员工,必能战胜各种困难,走向更远的未来。


       六、不断推进技改工作,硕果累累:

        车间每月都会组织员工提出合理化建议,不管大改小改,只要是保安全,降成本,提效率等等方面,其中设计安全技改4大项,包括四楼原料高位槽氮气投入使用,24号精馏釜应急油罐增加,原料桶静电夹安装,真空泵组串联等等项目技改有效的提升了车间安全保障;1-甲基咪唑反应时间缩短,浓缩釜串联技改等措施大大提升了生产效率。车间将坚持创新与实事求是相结合,争取在来年能取得更多的突破。

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